9月6日上午，安庆石化总经理刘晓华、副总经理张业金以及安庆石化设备工程处及相关业务中心、各作业部负责人一行到我司检查指导2019年大修改造准备工作。
公司领导胡荣昭、江林胜等向安庆石化领导汇报了盈创公司2019年安庆石化大修改造项目承接及落实情况、大修改造前期工作进展情况、大修改造保障措施和存在的问题及建议，并表示盈创公司全体职工将秉承“源自母体、感恩母体、服务母体、奉献母体”的理念，坚定“只能成功，不能失败”的信念，发扬善打硬仗的优良传统，以强烈的责任感和使命感，以高昂的斗志和热情，以百倍的决心和努力投入到大修改造中，确保安全、优质、美观、正点地完成大修改造任务，确保大修改造实现“四好一成功”。
安庆石化领导刘晓华、张业金在会上讲话，参加此次检查指导工作的安庆石化相关部门负责人就公司提出的需要母体企业帮助解决的有关问题在会上给予了答复和说明。
刘晓华总经理充分肯定了盈创公司前期任务对接落实和准备工作情况。就进一步做好盈创公司大修改造有关工作，刘晓华总经理指出：要进一步提高对大修改造极端重要性的认识，充分认识到能否优质高效、安全环保完成本次大修改造任务，事关安全环保生产形势，事关企业发展，事关员工利益。要提高对大修改造任务艰巨性的认识，要有打硬仗的准备，思想上要认识准备到位，措施行动要跟上，进一步增强紧迫感，尽早进入大修改造状态。要进一步梳理大修改造各项准备工作，从组织、人员、机具、方案、预案、考核等方面进一步梳理全面落实，责任到人。要加强与安庆石化相关部门单位的沟通协调，增强大局意识、责任意识，强化主人翁意识、服务意识。要加强对分包商队伍的进一步管理，做到严要求真关爱，严格考核淘汰机制。
刘晓华总经理强调，安庆石化与盈创公司的血肉联系是永远割不断的，是永远的命运共同体，一年来盈创公司进步明显，安庆石化这一年总体平稳与盈创公司干部职工的努力奉献是分不开的。企业好不好，关键在领导。要强化干部队伍建设，真正做到一级做给一级看，一级带着一级干；要切实带好职工队伍，做好职工工作，积极引导鼓励广大职工坚定信心，共同努力推进盈创公司健康稳定发展。
就落实本次会议精神，张业金副总经理强调：要从源头策划优选施工单位，从整体策划严格要求施工单位；施工单位要尽量不交叉，便于管理，责任到人；强化团队管理，明确责任，提高效率；加强质量全程监管，坚决杜绝“两张皮”；全力做好大修改造准备工作。
公司专题会议就贯彻落实安庆石化领导来司检查指导大修改造准备工作会议精神，进一步做好公司大修改造当前及下一阶段各项工作进行了部署和安排，对贯彻落实会议精神以及公司此次专题会议精神提出要求。专题会强调：
一是贯彻落实安庆石化领导来司检查指导大修改造准备工作会议精神。要迅速传达会议精神，公司办公室要将刘晓华总经理、张业金副总经理的讲话精神迅速传达各单位、各部门、博盛协作队伍、分包单位。要对安庆石化强调的工作、安排的任务、提出的要求制定任务清单，明确责任部门、责任领导及完成时间。公司办公室要全面督办安庆石化两位领导讲话精神的贯彻落实情况。
二是大修改造要以我为主，强势管理。要敢于作为，勇于担当，对职工要从严管理，对干部管理要严之又严，对不服从安排的要从严、从快、从重处理。对协作队伍要强势管理、从严管理
三是强力推进大修改造前期工作，要做实、落地，眼见为实。各参战单位一定要把准备工作件件抓落实，具体做好九月份大修准备工作计划的全面贯彻实施，重点做好人员队伍落实、加快预制进度、脚手架搭设、劳动用工合法性等方面的工作。
会议要求，各单位、各部门要积极做好安庆石化领导来司检查指导大修改造准备工作会议精神以及公司此次专题会议精神的贯彻落实工作，要将会议精神迅速传达到每一位职工。要做好大修改造各项工作，为大修改造“四好一成功”贡献盈创力量。（郭峰）
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