砥砺，乘风破浪永向前
作为装置大修改造的主力军，公司共承接9个运行部35套装置的大修改造任务，大修计划共3259项，大修期间实施的投资计划122项。同步改造项目78个。同步实施甩碰头项目10个。公司所有分公司以及多家业务合作单位，共计5000余人全面进入装置现场参加大修改造。50多天连续检修，35个施工队伍、几百个施工点同时开工……这如同是一场规模浩大的战役，别说赢得战役，单就是“排兵布阵”协调好工作都需要一种智慧。
时间异常紧迫，任务无比繁重。10月23日上午，公司召开2019年安庆石化生产装置停工检修改造战前动员会，公司董事长、总经理胡荣昭向全员发出号召：“安全第一、质量为先、精心组织、从严管理，以决战决胜的姿态全面打赢大修改造攻坚战！”一场同心同力、砥砺奋进的战役就此展开。
无论是工期、参加人数还是作业范围、涉检设备数量、检修技术含量，这次大修改造创造了盈创公司多个检修历史之最。特别是首次承接了电机检修和仪表调节阀门检修项目及延迟焦化装置密闭除焦改造等重点施工项目，这给本就“道路艰辛”的大修会战增添了更多未知的压力和挑战。如何保质保量的完成大修任务，这不仅是对公司统筹谋划、协同作战能力的严峻考验，更是对实现公司年度奋斗目标、提升企业经济效益、赢得安庆石化信任和支持推进企业发展至关重要。
为打赢这场攻坚战，盈创公司专门成立了以董事长总经理胡荣昭任总指挥、党委书记江林胜任政委的公司大修指挥部，下设7个专业管理组，明确了领导分工及指挥部各成员职责，各参修单位均成立分指挥部。同时，公司于7月18日召开了大修改造准备工作推进会，制订出台《大修改造准备工作考核办法》，从8月份开始每月编制大修准备工作计划，召开了吊装、脚手架搭设、无损检测、电气仪表专题协调会， 促进大修改造前期工作有效落实。公司领导班子成员分工、分片负责，公司、分公司两级领导成员扎根现场，靠前指挥，从严管理，强势管理，全面管控每一个检修和改造项目。公司大修指挥部每周三晚上召开大修改造工作调度会，每周二、四、六晚上分别召开检修、工程板块现场协调会，各专业管理组不定期召开专业协调会，及时协调解决现场各类问题，做到矛盾不过夜，日事日毕。全体参战人员心往一处想、劲往一处使，互相支持、互相配合，全力以赴在这场大战中冲锋陷阵。
坚持，矢志不渝会有时
在大修现场，总能看到这样的画面：每个检修面上，公司领导亲自坐阵，管理人员全部到场，大家通力配合，检查安全措施，帮助沟通协调……
在大修现场，总能看到这样的场景：管理人员和一线职工围成一圈，讲解、分析、讨论后，现场制定措施，交底、落实……
在大修现场，总能看到这样的瞬间：后勤服务组将热腾腾的饭菜送到检修现场，可是检修人员为了手头的工作总是一推再推……
一个小组，7名成员，其中2名技能大师、5名技师，这支 “含金量”颇高的质检小组被检修二分公司职工们笑称为“明星小组”。在Ⅰ催化M101、Ⅲ催化K101主风机检修现场，这支由盈创首届技能大师朱建军、陈文带领的质检“明星小组”，每天穿插在各个作业点，严格按检修标准把好检修质量关。在他们的带领下，质检小组与作业部技术人员一道对更换O型圈的800多片静叶片及每台汽轮机的静叶持环调节组件和压缩机隔板进行了仔细的质量检查并协助解决多项检修技术难题。
工程一分公司技术组是个拥有强大凝聚力和持续力的核心团队。技术组组长张强面对Ⅲ套硫磺、高温油泵等，此类点多面广、技术复杂的施工项目，加大协调力度，促成了各个项目的稳步推进。作为中生代施工员，都德龙将工作能力发挥到极致，为兼顾现场每一个作业点，他从来只骑着自行车在各个施工面协调解决难题。作为分公司施工员新生代代表的徐瑞阳，经由多种炼化项目的不断磨练，如今的他在大修改造现场足以独当一面。面对艰巨的任务，技术组无一人退缩，大家凝聚成一股绳，始终用赴汤蹈火的勇敢去面对。
大修改造现场是青年成长最好的试练场。在热电部、炼油一部、化工一部、化工二部等各个大修现场，都活跃着电仪分公司近年新进厂的大学生。其中，国宏光是今年七月进厂，师从施工经验丰富的技能大师张礼宽。大修中，他跟随张师傅参与了373、374架空线路换接电缆，热电机泵冷却水回用2#池电缆敷设。电缆沟、架空桥架、配电柜内密密麻麻的线路布置，空间不一的电缆哪里容易磨损，哪里需要着重检查，他早已烂熟于心，或站或蹲或爬，用手摸、用仪器测、用眼看，发现问题及时联系施工班组处理。这个大修，各个战场都留下了新进大学生们青春的足迹。
一个、两个、三个……在愈演愈烈的检修现场，全司干部职工各负其职、各尽其能，把自己放入大修现场的“熔炉”中淬炼，用对公司的忠诚、对岗位的敬畏、对任务的担当，默默坚守、履责奉献；50多个日日夜夜，他们放弃了节假日、放弃了家人团聚，舍小我、为大家，在平凡的岗位上抒写着最不平凡的感动。
聚力，上下同心泰山移
连续50天的大战，不仅是对个人能力的考验，更是对每个人毅力和担当的考验。大修改造伊始，公司党委出台了《关于在安庆石化2019年大修改造中发挥党组织和党员作用的意见》，印发了《亮身份、树形象、当先锋、作表率，坚决打赢大修改造攻坚战——致盈创公司全体共产党员倡议书》，制定了《大修改造“党团突击队”活动方案》，对深度融入大修改造抓党建，创先争优，攻坚克难，奋勇拼搏等工作做出具体安排。公司党委紧紧围绕大修改造中心工作和关键节点，充分发挥党组织凝聚保障作用，在全体参战党员中开展了“不忘初心，牢记使命”、文明检修我行动"等主题活动，开展了“找问题、抓整改、捡黄金”及“安全、质量、进度、监护、文明”五星评选专项活动，通过党员承诺、党员包机示范岗、党员安全生产1+X活动等有力举措，号召广大参战党员干部职工要在大修改造中，真正做到党员身份“亮”出来、先锋形象“树”起来、关键时刻“站”出来，时时、处处发挥党员先锋模范作用，凝聚全员大修干劲。公司工、团组织也紧扣机组大修所需和参战职工特点，开展大修劳动竞赛、“师带徒”、“一线学堂”等技能提升活动，将培训课堂搬进了大修现场，让职工在大修中成长、在实践中历练。
公司网站上“大修专栏”、微信公众号上“图说一线”、《盈创人》报上“最美大修人”摄影竞赛展、大修改造现场图片展、“党员责任区”标识、“党团突击队”旗帜……公司将宣传阵地延伸到了大修现场的每一个角落，一张张精彩的大修瞬间、一个个动人的大修故事，无不激励着全体职工的干劲和斗志。“不忘初心、牢记使命，安全、优质、美观、正点，确保大修改造四好一成功”的横幅在现场迎风招展，彰显了全司一盘棋、决战大修攻坚战的浓厚氛围。
你在一线检修，我在后勤护航。公司后勤服务积极助力检修，为全力满足现场大修改造的需要，加强食堂管理，确保饭菜质量，一个多月以来，饭菜供应量已经增加至每天约1500份，与以前相比翻了三倍。为了解决检修人员每天下午加餐问题，持续安排职工食堂开展“现场送包子”服务，每天供应2000余个香喷喷的大包子到炼油新老区、腈纶片区、化肥片区、热电片区以及焦化密闭除焦等大修改造现场；各参战单位后勤力量或采购或打造加热炉保温设备保障饭菜温度，确保职工都能吃到热乎乎的饭菜，以实际行动为职工做好服务，做到“一切为了检修、一切服务检修、一切服从检修、一切保证检修”，为全面完成检修工作保驾护航。
决胜，全面打赢攻坚战
随着大修临近尾声，捷报也频频传来：蜡油加氢装置全面交付；Ⅲ套催化裂化装置K101主风机实现安全、环保一次性开车成功；气化炉点火投煤一次成功；重油加氢、柴油加氢装置开车一次成功产出合格产品；Ⅱ套丙烯腈、腈纶部纺丝短纤装置检修结束全部交出等待开车；焦化密闭除焦项目螺旋提升机安装完成；481火炬、油改煤火炬、火炬山苯乙烯火炬一次性点火成功；热电部4#机开车一次成功、6#炉顺利点火开炉……这每一项大修任务的顺利结束，都凝聚着广大参战者的汗水和辛勤付出，再苦再累，全体参战员工只有斗志、没有怨言。
12月27日，公司召开了大修改造总结反思会。董事长、总经理胡荣昭在会上指出，本次大修改造较好地做到了“六个到位”、“三个贯穿始终”，即准备工作到位、从严精细管理到位、考核激励到位、团结协作到位、干部职工作用发挥到位、后勤保障到位。并在此基础上坚持做到了把“安全第一、质量为先”的理念贯穿于大修改造始终、把“高标准、严要求”的行为贯穿于大修改造始终、把“认真负责、斗志昂扬”的状态贯穿于大修改造始终，全力以赴保障安庆石化大修改造“四好一成功”。
50多天的连续征战，检修现场的顽强拼搏，盈创经受了一次组织管理、协作应变、队伍作风、检修技能的多重考验。在这场综合性的检阅中，全体参战干部职工交上了一份合格的答卷。
这不仅是一场战役的胜利，更是“盈创职工一定能！盈创一定行！”的最真实写照。
截止目前，历时50多天的大修改造胜利收官，装置陆续开工正常并产出合格产品，盈创公司再次用行动证明了“铁军”实力，树立了“检修品牌”。大修改造吹响了胜利的号角，更吹响了全力冲刺年度目标的号角！全体盈创人用坚定的信念、用摧不垮击不倒的顽强斗志，向着更高的目标砥砺奋进！（文/郭峰 图/田文生 郭峰 戴晓波 戴小伦 李成建）
