2月21日，公司召开第三十次股东会，公司董事会成员、监事会成员和股东代表出席会议，公司中层领导人员、部分职工代表、管理人员和班组长以及受表彰的先进集体和个人代表在各分会场以视频形式列席会议。董事长、总经理胡荣昭做题为《深化改革创新 强化管理提升 坚定不移推进盈创公司全面可持续发展》工作报告。党委书记江林胜发表题为《统一思想 真抓实干 为盈创公司实现全面可持续发展而努力奋斗》讲话。
会议全面总结了2019年公司各项工作，指出了工作中存在的问题和不足，提出了2020年工作总体思路、主要目标任务和工作重点。会议审议通过了2019年度工作报告、2019年度监事会工作报告、2019年度财务决算报告、2020年度财务预算报告、2020年度经营计划大纲。布置了2019年度利润分红（分股）方案、2020年度固定资产投资计划的表决工作。
会议认为，面对繁重的生产经营任务和严峻的安全生产形势，公司紧盯年初股东会提出的奋斗目标，紧扣全年“强化管理、强身健体”工作主线，坚决打好安全质量保卫仗、大修改造攻坚战、降本减费持久战和拓展市场主动战，全力推动年度各项工作部署有效落地。通过全体干部职工共同努力，经营效益稳中有升，管理创新多点突破，大修改造全面告捷，党建工作取得成效，职工的获得感、幸福感不断提升，队伍的凝聚力、战斗力持续增强，公司呈现持续向好、向上的良好发展态势。
总结成绩的同时，会议也指出了“安全违章远未杜绝、质量问题依然多发、效益压力持续增大、转变观念任重道远、专业技能有待提高、违纪违规时有发生”等问题和不足。
会议对2020年六个方面的工作重点进行了部署：一是完善战略，引领企业长远发展；二是严字当头，筑牢安全质量根基；三是效益优先，抓好生产经营管理；四是改革创新，全面提升管理水平；五是锤炼素质，打造坚强战斗堡垒；六是加强党建，发挥保障引领作用。
在“完善战略，引领企业长远发展”方面，要加强危机管理，实施战略管理，研究和编制公司未来三年、五年和十年发展规划，既要“埋头拉车”，又要“抬头看路”，不断优化完善发展规划。要保持战略定力，把关键、破难题，做优增量、盘活存量，推动企业管理全面提升，推动创效能力和核心竞争力迈上新台阶。要争创国家级高新技术企业和安庆市战略性新兴企业 。
在“效益优先，抓好生产经营管理”方面，要继续统筹做好“干”“管”“省”和“资产创效”四篇文章，全力提升生产经营水平，拓展经营创效空间。一要积极承揽任务。要不断扩展安庆石化市场，稳健拓展外部市场，力争在上海赛科维保市场取得实质性突破。二要抓好生产组织。检修系统要实施“做精检修”战略，做到服务及时、质量可靠、业主满意。工程系统要实施“做强工程”战略，提升工程市场竞争力。埠外系统要实施“做优品牌、做大市场”战略，着力打造行业先进、用户满意、社会公认的盈创品牌。三要加强博盛公司和分包商管理。全力培育“合作共赢”理念，指导博盛公司建立科学严谨的内控体系。要进一步健全完善分包商准入制度和信誉评价制度，甄选优秀队伍，淘汰劣质队伍。四要提高经营效能。要加快推进《盈创公司电仪维保业务发展规划》的实施。要不断规范财务管理，强化财务分析，控制风险、提高收益。要继续实施专项业务考核激励办法，调动职工创收创效积极性。要深化降本减费工作，提升公司降本创效能力等。
在“改革创新，全面提升管理水平”方面，要把管理作为打造核心竞争力的源泉，强化从严底色、提升精细特色、打造精益成色，守正出新提升软实力，推动公司制度化管理、精细化管理再上新台阶。一要有序做好换届工作，确保换届顺利交接、平稳过渡，实现生产经营有序、职工队伍稳定。要进一步加强法人治理结构建设，着力建设战略型、决策型董事会，使董事会成为推动盈创改革发展的决策中心和推动主体。二要稳妥推进机构改革。要按照“精干高效、科学合理”的原则，进一步整合精简机关机构。适时整合重组相关基层单位，提高资源整合度，提升专业集中度，走专业化发展道路。三要持续加强制度建设，全面梳理、修订、完善现行规章制度。要使月奖金、年终奖与各单位、各部门工作综合绩效挂钩；进一步推进定向考核和精准考核，加大专项考核力度，分配向生产技术骨干及一线班组长倾斜 。
在“锤炼素质，打造坚强战斗堡垒”方面，要坚持“严管和厚爱结合、约束和激励并重”的原则，持续加强干部职工队伍管理，着力解决“工作低标准、责任不落实、纪律不严明、岗位技能差”等问题，建设一支忠于盈创、素质过硬的干部职工队伍。一要强化全员执行力，有效提高公司工作部署和工作指令的执行力，要继续加大公司重要工作督查催办力度，保证重点工作落到实处，取得实效。二要提升干部引领力。要对照“忠诚、干净、担当”的要求，加大对领导班子和干部队伍的管理考核力度，打造一支想干事、能干事、干成事的中层干部队伍。三要激发职工内动力。要优化人力资源配置，引导各单位科学用工、效益用工，让每一个岗位充分活起来，每一名职工充分发挥主人翁作用。要让干的多、干的好的职工名利双收，让干的少、干不好的职工感受压力，迎头赶上。要进一步打通人才成长通道，大力选拔培养拔尖技能人才。要推进“培训+比武”机制常态化、长效化，奖励、破格晋级优秀职工，转岗降级、培训严重不能满足岗位技能要求的职工。要加强班组长队伍建设，激发班组长“兵头将尾”的作用。要继续加大大学生职工招聘、培养力度，为公司永续发展储备人才。
会议要求，全司上下要积极行动起来，认真落实第三十次股东会的各项部署，奋勇争先，真抓实干，为实现盈创全面可持续发展而努力奋斗。就贯彻落实好第三十次股东会精神，会议强调：一要以深刻的认识领悟会议精神。要遵循公司“改革创新、管理提升”工作主线，要与公司战略导向保持高度一致，坚定信心，在理清思路、明确任务、创新举措、抓好落实上做好文章，努力把各项工作推向前进。二要以务实的作风落实会议要求。要牢固树立全司“一盘棋”的思想，增强大局观，全面落实公司的决策部署和工作要求；要创造性地开展工作，把“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化为推动盈创发展的具体实践，要加强学习，用高标准和务实作风，确保每一项工作都落到实处。三要以党建工作的提升为公司实现全面可持续发展提供保证。要以党的政治建设为统领，以提升思想建设、组织建设、纪律建设、群众工作为着力点，加强学习，激发基层支部活力，深化作风建设，增强广大职工主人翁责任感，推进全面从严治党向基层延伸，以深化基层党建标准化、规范化工作为重点，以构建党建工作长效机制为核心，全面提升党的建设质量，为推进盈创全面可持续发展凝聚强大力量。
会议还表彰了公司2019年度先进集体和先进个人，进行了新一轮《经济目标责任书》、《管理目标责任书、《HSE责任书》的签订仪式。（郭峰）
