会上公司各部门负责人、副总师以及副总经理分别针对职责范围内的QHSSE管理体系运行中存在的问题，提出了改进的建议以及应对风险和机遇的相应措施。公司管理者代表江林胜对管理体系运行情况做了综合分析，提出了具体要求并就下阶段工作做了部署。
经过评审，会议做出评审结论：公司的管理方针、管理目标是适宜的，管理体系文件符合GB/T19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T45001-2020《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》、中石化《HSSE管理体系 要求》、CSEI/JX0003-2017《检维修单位质量、安全、环境与健康（QHSE）管理体系基本要求》和公司的实际情况，公司QHSSE一体化管理体系运行正常有效，能够满足公司各项生产经营、企业管理的需要。
为适应公司发展和管理的需要，积极应对内外部环境的变化，胡荣昭依据评审及建议，指出了六个方面的改进方向：一、体系应科学合理、全覆盖并具有可操作性；二、体系运行应与公司实际一致，杜绝“两层皮”；三、体系应体现改革创新与全面的思想；四、加大资源投入，保障体系优化与改进；五、建立体系运行中问题检查、整改与考核机制；六、加强体系文件的宣贯、培训与测试。并要求对管理评审中提出的具体问题要形成问题清单并逐项落实整改。（史慧）
