安全管理是个细致活，2019年蜡油加氢装置钢结构防火层施工，施工时间长，施工人员多，搭设脚手架量特别大，都是高处作业，且施工与生产同时进行，加氢装置工艺介质易燃易爆多，硫化氢浓度高，安全生产压力大，程先华对施工班组既严格管理又热情服务，在长达8个多月的施工过程中，每天坚持参加班前五分钟，每天坚持不少于两次到现在检查安全，及时纠正各类不安全行为，保证了现场安全。对班组提出的硫化氢报警仪不够问题协调给予解决，对班组夏季高温时段有少量工人在装置午睡的现场，安排工人在检一会议室休息。对班组新增工人采取随到随教育方法，不让工人等侯，不浪费工人时间。降低施工成本。受到博胜班组的一致好评。
安全管理也是个苦活累活。2018年，催化反应器外壁出现高温，需要抢修，高温点面积大，温度高达500多摄氏度，作业点空间非常狭小，抢修风险大，程先华坚守现场，严格督促落实安全管理措施，时时提醒作业人注意安全，控制每个人的作业时间，保证现场饮用水和防暑药品的供应，经过70多个小时的抢修，保证了抢修安全顺利完成。
安全管理更是综合管理的活。2019年大修，检一承担了炼油一部、炼油二部、储运部等10几套装置的检修任务，施工人数达1000多人，受限空间作业多、用火用电作业多，高处作业多、大型吊装作业多，安全压力非常大，特别是停工初期，盲板抽堵的数量多，涉及有毒有害、易燃易爆的点多，稍一不慎，就会发生安全事故，为确保安全，保障大修顺利推进，他严把入口，认真细致审核每个来检一参加大修人员的资料和身体状况，重点检查特殊工种证件是否真实有效，不合适人员坚决不用；他知道单靠一个人力量是根本不行的，为此，他按照上级领导要求，成立安全组，把各施工队安全管理人员组织起来，根据大修的特点，结合石化检修的特殊性，有针对性对安全管理人员进行强化培训，通过他们再去细化每个作业点的安全管理，起到四两拨千斤的作用。与此同时，他带领大家定期对各施工队进行联合检查，学习别人的长处，为已所用，发现别人的违章，让己警醒。大修期间，他每天来得早，走得晚，白天在现场查违章、纠隐患，重大风险他还旁站，晚上还要去每个加班的点巡查一遍，然后回到办公室写安全通报，发到群里，提醒大家注意事项、检查重点等。
程先华总是说，在办公室呆着心里不踏实，到现场看一看才能心安，平时检一的任务也很多，他每天早上都去现场，参加博胜班组的班前五分钟，检查人员的精神状态，根据作业内容，提出重点控制内容、主要注意事项等，起到了很好的效果，对平时检修中一些高风险项目如裂解盲208拆装、催化盲306拆装、气柜入口过滤器清洗等，他都始终在现场旁站，从项目安全风险评估、作业前安全措施落实、检修过程安全检查等方面全面进行安全管控，有力保证了项目顺利完成。
程先华是一名党员，又是公司首届安全技术专家，自肩负这个重任以来，他始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的工作，严格按照公司制定的安全工作目标，强化安全生产管理，认真落实本岗位职责，扎实做好安全培训工作，增强员工安全生产意识，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，确保顺利实现公司安全生产工作目标，做出了一定的贡献。（蒋文俊）
