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钻研业务，传承技艺
预算工作是一项要求预算员必须熟悉现场，熟知定额要求及定额子目设置的综合技术工作。为使检修项目套项能更好的结合现场实际情况，周安生经常深入检修现场，对检修内容比照定额子目进行仔细斟酌，使检修项目套项更能贴合实际，同时对定额缺项进行认真统计，对定额不合理部分提出自己的看法，定期报定额站，这也是他成为安庆市定额站及中石化定额站的老熟人原因。
2003年6月，中石化工程定额管理站发函点名要他参加编制石化行业生产装置维护维修费用定额。经过多方收集资料，到主要中石化生产企业实地调研，历经半年多的时间参加编制完成了2004版《石化行业维护定额》，此定额一直沿用至今，2008年7月，中石化集团公司工程定额管理站再次来函，邀请他去参加编制《石油化工行业检修工程预算定额》，他带去了安庆石化大量相关检修基础资料。尤其是工艺设备拆除方面的基础资料，给定额缺项补充提供了数据支持。经过一年多的反复研讨修改，于2010年初发行《石油化工行业检修工程预算定额（2009版）》，这是我们一直使用的石化行业检修定额。
在钻研自身预决算业务的同时，也不忘带徒传技，业务方面的问题大家都喜欢向他请教，他的耐心解答深入浅出，每次都能让人受益匪浅，使很多没接触过预算的同志成为预算精英，大家熟悉的徐守翠也是其中的一位。公司组织的预算员培训、施工员培训、科级干部培训班他屡次参加授课，让大家对施工预算以及施工费用的合理计取，有了较为明确的认识。
白手起家，有声有色，开拓外部市场功不可没
自1998年，周安生初到机械厂，检修项目预决算工作是一个空白。因原各检修车间隶属安庆石化各分厂下属单位时检修项目不需要进行单独核算，检维修车间独立出来后检修项目的结算工作就显得尤为重要。为有条不紊地推进预决算工作，他深入基层车间与车间预算员交流编制预算的原则和要求，组织编制了大量的检修预决算，克服了预算工作青黄不接的局面，使检维修预算编制工作有声有色，顺利进行。
随着公司业务的不断扩大，作为检修联合体会长单位，对外承接检修任务势在必行。因工作需要，他被安排到检修技术管理岗位。
2003年非典期间，周安生带领检修及工程安装单位参加中石化长岭炼油厂停工大检修的硫磺装置及甲醇厂的静设备检修任务。每天除参加长岭石化总厂检修调度会，落实会议精神，布置检修工作，洽谈大修合同，还加班编制大修结算，大修结束结算书报审。长岭石化大检修各项工作都得到长岭石化总厂好评，同时也给本企业带来了丰厚的利润。
2006年他带检修及工程队伍参加荆门石化润滑油、加氢等两套装置的停工大修工作。在洽谈合同过程中他了解到荆门石化预算审核非常严格，他通过预算业内人士介绍，接触到荆门石化预算审核人员，虚心询问预算要求及审核习惯。他报审项目的预算书一度成为当时荆门石化负责审核的工程师韦星推荐给其他施工单位的预算书范本。
2008年再次带领检修、工程、制造三支队伍，出色完成长岭石化重整等装置的停工大修工作，同样受到业主好评。2012年成立埠外项目管理部，公司安排他到埠外从事检修技术及工程预决算管理工作。2013年参加茂名石化全停大修，润滑油加氢装置、I焦化装置及重整装置的静设备大修,从项目对接合同洽谈，准入办理，预算及决算编制到结算、陪审，直到后期结算值超合同费用补办合同等均由他负责办理。此次检修本装置结算费用创茂名石化本装置结算值历史新高。2014年，他带队参加长岭石化加氢装置及S-Zorb装置及催化装置换热器检修任务，质量、工期、安全都受到业主表扬。同年10月，又参加了茂化建委托的茂名石化化工装置大修。各项检修指标都达到并超过检修要求，尤其焊接质量受到茂化建好评。2015年3月参加茂名石化煤制氢大修，此装置压力高检修难度大，检修中液压工具大面积损坏，为不影响检修进度，他一面四处联系租赁液压设备，一面联系茂化建设修理班人员利用晚上的时间进行抢修，使检修进度得到保证，并一次开车成功，受到业主好评。由于此装置投入人员多成本高，他在结算审核过程中，反复与审核人员现场核对，气化装置由初审150万元增至205万元，净化部分由初审690万元增至850万元。
2017年3月，他担任茂名石化停工检修5#硫磺、6#硫磺、3#污水汽提装置的静设备检修项目负责人，项目检修中惠州分公司派安全员、质量员、安全员参加，检修时间跨度大，装置又相距比较远，茂名石化又是总公司严管理先进单位，检修要求严、功效低。要想搞好检修，必须要解放思想，改变以往的检修习惯，适应新情况新做法。此次检修首次提出双监护，施工成本大幅度提高。在按要求搞好检修的同时，他要求施工员班组长每天详细记录当天施工任务情况，定期对施工员班组长的记录进行归纳整理，对超计划内容报作业部增加项目，对项目工序内容不足的提请作业部补施工工序。项目结束三套装置安全奖惩款首次创下正3500元。三套装置的检修结算值由2013年大修时原茂华建检修结算值600万元提高到2017年我方检修结算890万元。单次停工大修，人均产值达5.9万元。
协调预算审核争议，为企业赢得利益
在预算审核过程中，经常会出现定额子目套项出现较大差异的现象，他以丰富的现场施工经验和熟知的定额子目内涵，剖析施工项目的施工工序及难易程度，以理服人，多次赢得项目套项的调整。在双方争议相持不下的情况下，他主动多次联系定额站，及时得到定额站回函。
在安庆石化汽化装置布袋除尘器项目结算中，其出入口管道上膨胀节更换，审核部门对我方套用工艺管道册波纹补偿器更换子目不予认可，改套其他子目，项目结算值变为原来的一半，在得到定额站回函支持后，最终执行了我方意见。在炼油二部高压盲法兰拆装项目中，审核部门对我方执行的子目不予认可，他们改套的子目费用变为原子目费用的十分之一，若认可改套项，此项结算费用还不够交预算审减罚款费用。最后再次得到了定额站的回函，审核中心同意了我方套项意见，挽回了公司损失。
在九江2017年大修结算中遇到加热炉热管更换项目，因此热管为加长加粗管，一般加热炉热管为DN50长3米，而此热炉热管为DN80约9米长，套用加热炉热管更换子目项目费用为18万元，他通过与定额站沟通测算后重新编制了定额补充子目，执行回函标准后该项费用调增至59.8万元。像这样的例子举不胜数，他在各种检维修结算中为公司盈利做出了很多贡献。（周雪）