会议全面总结了2020年公司各项工作，指出了工作中存在的问题和不足，提出了2021年工作总体思路、主要目标任务和工作重点。会议审议通过了2020年度工作报告、2020年度监事会工作报告、2020年度财务决算报告、2021年度财务预算报告、2021年度经营计划大纲。布置了2020年度利润分红（分股）方案、2021年度固定资产投资计划的表决工作。
会议认为，一年来，面对繁重的生产、改革、管理任务和安庆石化从严管理新要求，在公司董事会指导决策和经营班子带领下，在全体干部职工的共同努力下，公司紧盯年初股东会提出的奋斗目标，紧扣全年“改革创新、管理提升”工作主线，统筹抓好检修保运、工程建设、设备制造和埠外市场工作，稳妥实施改革发展、创新创效各项举措，努力将疫情影响降至最低，保证了公司稳中有进的良好发展态势。
总结成绩的同时，会议也指出了“安全环保管理存在薄弱环节，‘严、细、实’管理有待加强，改革创新意识和能力有待提高，解放思想任重道远”等问题和不足。
会议指出，2021年，公司董事会将继续秉持对全体股东负责的原则，加强董事会自身建设、坚持依法从严治企、营造干事创业氛围，激励全体职工为公司高质量安全发展再立新功。会议对抓好2021年工作进行了重点部署，强调“六个突出”，着力“六项提升”。即突出从严管控，着力在加强安全质量管理上取得新提升；突出生产经营，着力在推进企业创效能力上取得新提升；突出管理提升，着力在推进丰富企业内涵上取得新提升；突出改革创新，着力在推进高质量安全发展上取得新提升；突出人才强企，着力在推进人才队伍整体建设上取得新提升；突出党建优势，着力在推进企业全面从严治党上取得新提升。
在“突出生产经营，着力在推进企业创效能力上取得新提升”方面，一是优化生产组织。检修系统要继续实施“做精检修”战略，着力提升四新应用水平；工程系统要继续实施“做强工程”战略，强化项目管理，抓好转型项目建设，兼顾投资及技改技措项目，积极拓展社会施工项目；制造系统要继续实施“做成制造”战略，着力提升生产能力，拓展内外部市场，增产增效；埠外系统要继续实施“做优品牌、做大市场”战略，进一步健全完善市场化运行模式和埠外项目管理体系，推进“动+静+电+仪”一体化维保业务发展。二是扩大内外部市场。不断扩展安庆石化市场，积极承揽中石化系统内外炼化企业业务，开拓新的维保市场及安庆高新区等周边市场。三是提高经营财务水平。实施目标管理，拓展经营创效空间；不断规范财务管理，强化财务分析；深化降本减费工作，加强经营资金管理，防范财务风险。四是加强博盛公司管理。全力培育“合作共赢”理念，进一步规范劳务派遣人员管理，制定博盛公司发展规划，抓好博盛班组管理，实行动态管理，优胜劣汰。
在“突出管理提升，着力在推进丰富企业内涵上取得新提升”方面，一是做好《管理标准》《工作标准》实施工作。二是做好作业标准化策划实施工作，制定《检修现场标准化手册》，修订《工程标准化工地实施方案》。三是做好《职工综合考评管理规定》、《中层领导人员履职考核办法》、《绩效考核管理办法》实施工作，促进公司各项目标实现。四是依照公司《管十条》，抓好管理人员履职。五是培育电仪维护、运行、工程施工能力，提升资质和机具能力，积极拓展内外部市场。六是全面提升埠外系统管理水平，实现内外部一体化管理。七是加强风险管控，强化风险管理意识，制定风险防范措施，建立完善的监督检查机制。八是按照“适度从紧、能力与职责匹配”原则开展定岗定编工作，实现人、岗、事相匹配。
在“突出改革创新，着力在推进高质量安全发展上取得新提升”方面，一是做好公司发展规划宣贯实施，各单位、各部门要根据规划总体要求，编制年度计划和目标，对规划分阶段进行细化、延伸和落实。二是提升四新应用水平，要制定并实施“新技术、新工艺、新设备、新材料”技术应用实施方案，全面提高专业能力，提升公司竞争力。三是实施公司信息化建设方案，要确保一季度首批应用系统上线运行。四是深化用工模式改革，发挥博盛公司作为盈创人力资源储备“蓄水池”的优势，做好人才储备和招聘工作，考核优秀的博盛职工，可择优签订合同，考核不合格的，建立淘汰机制。五是按照公司发展规划部署，开展检维修专业化团队建设。六是谋划成立专业公司。七是开展市级“专精特新”企业认定工作，进一步推进公司专业化发展、精细化管理、特色化生产和创新能力。
在“突出人才强企，着力在推进人才队伍整体建设上取得新提升”方面，一是高质量加快队伍建设。要坚持“品德+责任+能力”的原则培养和使用干部，加快干部队伍结构调整，做好中层领导人员履职考核，建立后备干部人才库，有序推进干部梯队建设。二是高水平助推人才成长。要加强专家、大师管理，健全考核激励措施，开展第二届技术专家评选工作；开展技术比武竞赛，提升职工技能水平；提高高校毕业生引进质量；健全外派职工激励机制，倡导鼓励职工积极参与开拓外埠市场。三是高标准提升培训实效。要树立“人人即人才，人人能成才”的培训管理理念，开展导师带徒活动，实施大学生“一人一方案”培训，依托九大培训基地开展岗位基本技能培训和精准提升培训工作；创新岗位培训练兵形式，增强实效性；争创省级高技能人才培训基地。
会议要求，全司上下要积极行动起来，认真落实第三十三次股东会的各项部署，坚定信心，真抓实干，为实现盈创高质量安全发展而努力奋斗。就贯彻落实好第三十三次股东会精神，会议强调：一要以深刻的认识领悟会议精神。要遵循公司“管理提升、发展提速”工作主线，与公司战略导向保持高度一致，坚定信心，在细化目标、找准定位、狠抓落实等方面做好文章，努力把各项工作推向前进。二要以务实的作风落实会议要求。要增强大局观，全面落实公司的决策部署和工作要求；要对照即将印发的《2021年度重要工作进度计划表》，分解任务、落实责任，扎实推进各项工作完成；要把“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化为推动盈创发展的具体实践，要加强学习，用高标准和务实作风，确保每一项工作都落到实处。三要以党建工作的提升为公司实现高质量安全发展提供保证。以党的政治建设为统领，以提升思想建设、组织建设、纪律建设、群团工作、文明创建为着力点，加强学习，激发基层支部活力，加强党风廉政建设，推进全面从严治党向基层延伸，增强广大职工主人翁责任感，要高度重视文明创建工作，提高站位，统一思想，自我加压，找准抓手，进一步提升公司物质文明和精神文明建设水平。以深化基层党建标准化、规范化工作为重点，以构建党建工作长效机制为核心，全面提升党的建设质量，为推进盈创高质量安全发展凝聚强大力量。
会议还宣读了公司2020年度先进集体和先进个人表彰决定，先进生产（工作）者标兵、优秀班组长标兵在会上领奖。（郭峰）
