一季度，公司围绕第三十三次股东会提出的奋斗目标，紧扣全年“管理提升，发展提速”工作主线，统筹抓好检修保运、工程建设、设备制造和埠外市场工作，稳妥实施改革发展、创新创效的各项举措，保证了公司稳中有进的良好发展态势。
在总结一季度工作成绩的同时，会议也指出了“安全环保管理存在薄弱环节；‘严、细、实’管理有待加强；改革创新意识和能力有待提高；解放思想任重道远”等问题和不足。
就二季度工作，会议对提升安全质量管理、抓好生产经营管理、强化管理提升、深化改革创新、提高党建质量、为职工办实事、继续做好疫情防控七个方面35项工作进行了部署。在七个方面35项工作中，会议特别强调，随着安庆石化炼油转化工结构调整项目进入施工建设期，要努力承接成套装置建设、设备制造等任务，在人力、设备、技术等方面做好新建装置维保准备，积极做好安庆石化转型项目装置维保策划；要持续推进部门职能监管、分公司自主管理和职工自我管理高度融合，构建三位一体安全管理体系格局；积极发挥《职工综合考评管理规定》、《中层领导人员履职考核办法》、《绩效考核管理办法》三项考核制度在管理中的突出作用；统筹推进公司相关资质升级取证；做好风险管控，制定风险防范措施建立完善的监督检查机制；开展成立市场化运营的专业公司调研；进一步发挥资产创效能力，积极开拓业务，培育新的效益增长点等重点工作。
会议还从“强化责任担当意识、提升履职到位能力、建立完善激励机制”三个方面对进一步提升各级管理人员强化责任意识，勇于履职担当提出工作要求。会议强调，全司干部职工要全力以赴做实、做细、做成各项工作任务，久久为功，确保各项目标任务高效实现。
会议要求，聚焦管理提升，聚力发展提速，确保上半年实现时间、任务“双过半”，全司上下必须坚定信心、真抓实干。就贯彻落实会议精神，会议强调，要迅速把本次会议精神传达到每一名职工，结合党史学习教育、二季度“管理提升我参与 发展提速我奉献”主题教育全员大讨论，在聚焦学习抓常态、聚焦队伍提素质、聚焦稳定保发展上汇聚公司高质量安全发展的强大合力，引导职工切实把思想和行动统一到会议精神上来。要在抓好安全生产，抓好保运检修，推进年度重点工作，深化降本减费，提高经济效益上强化落实，合力攻坚，迅速掀起奋战二季度的大干热潮，坚决完成上半年各项目标任务，以优异的成绩庆祝中国共产党成立一百周年。
会前，公司召开第二届技术专家聘任会，为公司第二届技术专家颁发聘书，对获聘技术专家、续聘技能大师及全司职工提出希望和要求。
公司领导、副总师、各部门主要负责人、各单位行政主要负责人、获聘技术专家在主会场参加会议，公司中层领导人员、管理人员和班组长以及分包队伍及博盛主要施工班组负责人在各分会场以视频形式参加会议。（文/郭峰 图/郭峰 张立新 王军）
