会议传达了安庆石化2022年大修改造准备工作推进会精神，指出2022年大修改造对安庆石化生产经营、转型发展，对公司的生存发展有着重要意义，各部门、单位必须高度重视，要以“四好一成功”为目标，早准备、细安排，高标准、严要求，积极做好大修改造各项准备工作。
针对此次大修改造准备工作，董事长、总经理胡荣昭提出四点要求，一是思想上高度重视，充分认识大修改造的艰巨性和紧迫性。各部门、单位要把大修改造准备工作做为当前及下一阶段重中之重工作，抓紧、抓实、抓好；要增强必胜信心，在总结2019年大修改造成功经验及近三年来公司在检维修、工程建设等方面新的管理举措的基础上，进一步发挥优势，超前防范，纠偏不足，确保完成大修改造任务。二是稳步推进大修改造各项准备工作。根据《2022年盈创公司大修准备阶段工作推进计划表》，按照每天落实、每周调度、每月推进的总体要求进行动态管理；高效处理和协调准备阶段出现的问题，做到事不过夜；针对承接的大修改造项目，超前进行相关培训工作，同时积极转化公司专业化团队的建设成果并应用到本次大修改造中，切实做实、做细大修改造各项准备工作。三是精准考核，落实责任，充分调动参战各方的积极性。要加强专项考核，加大考核力度，重奖重罚，责任到人，充分调动各方面的积极性。四是齐抓共管，内外联动，形成大修改造合力。要形成党政工团齐抓共管局面，加强与埠外分公司的内外联动，提高服务意识，加强后勤保障，做好埠外参战分公司、协作队伍人员的管理、沟通和服务，汇聚公司合力，全员发动，营造人人重视大修、人人支持大修、人人奉献大修的良好氛围。
胡荣昭强调，凡事预则立，不预则废。全体参战职工要以“战略上藐视、战术上重视、准备工作上开展扎实”的姿态，坚定必胜信念，即刻进入状态，有条不紊推动各项工作，坚决打赢2022年安庆石化生产装置停工大修改造攻坚战。
就如何抓好大修改造服务保障工作，党委书记江林胜要求各部门、单位按照改进工作作风，为职工办实事、为基层单位优环境，做到对标对表、做到有求必应、做到真心真情、做到求真抓实、做到知敬畏守底线的“一改两为五做到”要求，结合公司今年开展的“加强管理重执行，加快发展靠实干”主题教育活动，全力做好大修改造各项工作，为公司加强管理、加快发展做出积极贡献。
副总经理汪文忠、李向东分别对检修系统、工程系统大修改造各项准备工作进行进一步梳理，对当前及今后一段时间大修准备与实施工作提出具体要求。
会议还宣布成立盈创公司2022年大修改造筹备工作组。会上，机动部、工程部汇报了任务承接情况、大修准备工作进展以及下一步工作安排情况。安环部、检一等七家部门和单位汇报了大修改造准备工作情况。
会议要求，各部门、单位要认真贯彻落实会议精神，细化分解大修改造准备工作任务，制定符合本单位的准备措施，科学组织，明确职责，确保大修改造准备工作快速、有序、高效推进。
