会议简要地总结了2023年工作取得的成绩和经验，认真分析了2024年公司面临的形势和挑战，同时，围绕强化管理、大力创新、加快发展、市场开发、成本费用控制、人力资源优化、党建与思政等方面系统谋划公司2024年工作思路，集思广益，群策群力，为2024年工作找准了新的着力点和落脚点。
会议认为，2023年，全体干部职工围绕第三十五次股东会提出的奋斗目标，紧扣全年“强管理 拼市场 抢效益”工作主线，统筹抓好检修保运、工程建设、设备制造和埠外市场工作，稳妥实施改革发展、创新创效的各项举措，保证了公司稳中有进的良好发展态势，公司年度主要经济指标有望创新高。
会上，董事长、总经理胡荣昭要求明年工作要放到公司“发展战略”“转型升级”两个大局中谋划，同时提出销售收入上10亿的目标。就2024年具体工作提出“强化管理、狠拓市场、提升全员素质和专业能力”总体思路。
会议指出，要强化管理能力，提升管理水平，助力公司高质量安全发展。要狠拓市场，持续按照公司“内、内、外”的经营战略，做好安庆石化市场的深耕，加强周边市场、埠外市场的外拓。要提升全员素质和专业能力，加强各类培训工作，借助中石化石油化工装置维保人员能力测评，加大对管理及专业技术人员、技能操作人员的培训，提高全员素质能力。
会议强调，要充分利用好此次务虚会成果，针对务虚会提出的安全、质量、技术、人力资源、财务、经营、设备等方面问题建议，相关职能部门要针对问题建议清单进行专项研究讨论，出台管控落实措施办法，以务虚谋务实，以实干促实效。要以公司发展规划为指引，积极转变观念，克服困难，提高创效能力。公司各级管理人员要严格律己，奋发有为。全体干部职工要团结一致，齐心协力，坚定信心，全力以赴为公司2024年各项工作取得新的成绩努力奋进。
会议要求，针对2024年公司面临的困难和挑战，各单位、各部门一定要认识清醒，措施到位，通过“狠抓管理、开拓市场、加大培训、加快资质取证、加大创新创效能力、加强党建引领”等方面促进公司发展。全体干部职工要把落实会议精神和谋划明年重点工作结合起来，为年度工作会议的召开做好准备，扎实做好2024年各项工作。(叶菁菁)
