公司领导胡荣昭、江林胜、许克明、张六玖、任星、陈伟、尹国山、王斌以及公司副总师，各部门、各单位负责人，博盛公司相关施工队负责人、相关分包单位负责人参加会议。公司副总经理张六玖主持会议。
会议宣布成立盈创公司2019年安庆石化生产装置停工大修改造指挥部，统筹安排，统一指挥大修改造各项工作。会议听取了机动部、工程部的任务承接情况、大修准备工作进展以及下一步工作安排的汇报。检修一分公司、工程二分公司、安庆博盛石化工程有限公司作表态发言。
副总经理张六玖、王斌分别对检修系统、工程系统停工大修改造各项工作进行进一步梳理，对当前及今后一段时间大修准备与实施工作提出具体要求。
党委书记江林胜对大修改造工作提出四点要求：一是要统一思想，提高认识，坚决打赢大修改造攻坚战，各单位、各部门要明确责任，积极推进大修准备和落实工作；二是要加快培训基地完善和加大培训力度，做好公司钳工、焊工等几大工种轮训及特殊工种实操验证；三是要充分发挥党支部战斗堡垒作用，发挥领导干部身先士卒、党员骨干模范带头作用，率先垂范，积极主动抓工作；四是机关部室要全力为大修做好服务，深入现场，指导并做好大修后勤、宣传报道、劳动竞赛等各项工作。
董事长、总经理胡荣昭传达了安庆石化2019年大修改造项目现场协调会精神。他指出安庆石化2019年大修改造，意义特别重大，关系到安庆石化今后三年平稳运行，关乎到盈创公司及各协作单位生存与发展，各单位及协作单位必须高度重视。他强调，一直以来安庆石化始终扶持盈创公司做强做大，我们唯有安全、优质、美观、正点做好大修改造工作才能积极回应安庆石化的大力支持。
针对此次大修改造工作，胡荣昭重点提出了五点要求：一是要思想上高度重视，全员发动。无论是盈创公司、联合体还是协作单位，必须在思想上高度重视大修工作，层层发动、层层动员，做到人人有责、人人参与、人人奉献。二是要抓早、抓实当前各项工作。人员落实是第一要务，近期要确定协作单位人员尤其是焊工、起重工、架子工等特殊工种人员名单并做好培训准备工作；起重、检测、脚手架大修方案及保障措施必须在7月底前出台；当前要充分暴露问题，对问题要件件重视、件件落实。三是要强力调度、强力推进大修改造当前各项工作。机动部、工程部要加强掌控，对每周预制工作完成情况、下周安排工作量、提前实施项目等作出具体安排；从下周开始，每周一、三、五下午6点公司大修改造碰头会要对大修改造中的问题及时研究、及时处理、及时决策。四是要制定措施，强力保证大修改造顺利进行。8月10日前制定印发各部门大修改造保障措施，同时要做好预案管理，宁可备而不用，不可用而不备。五是要专项考核，奖惩分明，令行禁止，强力执行，推动当前大修改造工作。公司将设立大修改造专项考核基金，机动部、工程部要制定具体考核方案，有奖有罚，直接落实到基层检修人员（包括协作单位基层检修人员）。政工部要出台大修改造中层领导人员专项考核办法，加强对干部的从严管理。对不服从大修改造指挥部工作安排的单位和人员要从严从重从快处理。
本次大修改造推进会是对大修改造准备工作的再动员、再布置、再要求，各单位、各部门要将会议精神传达到全体职工，并结合各自实际抓好具体工作的贯彻落实，形成全司动员、人人行动的良好氛围，齐心协力确保公司承担的安庆石化2019年大修改造工作顺利推进。（郭峰）
[
打印本文
]
[
关闭窗口
]
