7月22日，公司召开2019年年中工作会议。董事长总经理胡荣昭作题为《统一思想 凝心聚力 鼓足干劲 坚定自信 为全面完成大修改造及年度目标任务而努力奋斗》的工作报告。报告总结了公司上半年工作，指出了工作中存在的问题和不足，对下半年及年度主要工作进行了部署。党委书记江林胜发表题为《服务大局 真抓实干 为全面打赢大修改造攻坚战实现全年任务目标提供坚强保证》讲话，对贯彻落实本次会议精神，全力做好年内工作提出要求。总会计师尹国山作题为《盈创公司2019年上半年降本减费挖潜增效专题工作报告》，通报了上半年开展降本减费、挖潜增效工作的成效，并对下半年降本减费工作提出要求。
今年以来，公司紧扣全年“强化管理、强身健体”工作主线，突出“管理创新、制度完善、市场拓展、技能培训、增收节支、党建提升”六大任务，上半年企业累计收入、利润等主要经济指标较去年同期增长明显，企业保持持续向好发展态势。
会议认为，上半年主要工作的完成情况体现在：生产经营持续向好、安全质量总体受控、管理创新取得实效、队伍建设持续加强、党建工作扎实开展。
在生产经营方面，加大了任务承接力度，加强了生产组织管理，强了化经营过程管理。今年以来，企业内外市场同时发力，生产经营成绩良好。内部市场业务赢得安庆石化力度更大的支持，在承接的检修、保运、工程等“传统”项目的基础上，新增了电机、仪表调节阀维修业务和安庆石化施工现场的焊工、电工、起重工、架子工入场实操技能验证业务。外部市场得到进一步拓展，新增了连云港荣泰化工仓储维保业务、与上海赛科签订了派驻现场管理人员合同。上半年，相继完成炼油一部裂解装置停工检修、化工一部装置停工检修、8828开工保运、安庆石化安全环保隐患治理和大修改造工程等重点项目，并全力推进安庆石化2019年大修改造准备工作。在着力任务承接的同时，公司进一步强化经营过程管理，强力推进降本减费措施的实施，降本减费取得实质性进展和成效。同时，优化奖金分配机制，加大专项考核的力度，考核导向激励作用得到较好发挥。
在管理创新方面，以规范劳务分包、做大业务总量为目的，成立了博盛石化工程有限公司。为优化公司经营发展布局，推动起重运输业务集中和专业化管理，研究制定了《起重运输分公司业务发展规划》，与之配套的管理办法正在制定。为积极推动专项业务开展和创效，制定了金加工、打卡注胶堵漏、吊装业务等考核激励办法。按照区域重新确定日常维保、检维修脚手架、防腐保温一体化施工队伍，提高了施工效率。完成视频会议系统建设，实现了公司本部与埠外分公司沟通“零距离”。与此同时，本着“坚持问题导向，补短板、建制度、严管理、抓落实”的要求，上半年制定、修订各类规章制度23项。
在队伍建设方面，完成公司首批“技能大师”评选工作，9名“技能大师”获聘，出台了《技能大师管理办法》，加强对技能大师的管理和服务。落实《2019年职工培训计划》，自办各类培训班36期。朱建军师徒、鲍水林师徒荣获安庆市第二批省级“名师带高徒”，“鲍水林技能大师工作室”成为新晋市级技能大师工作室。积极培育带压堵漏和打卡注胶施工能力，45人参加了带压堵漏专业技术培训。组织职工参加了安庆石化定力矩紧固知识、设备完整性管理体系等讲座。先后建成钳、电、仪、管、铆、焊、起重、脚手架以及防腐保温等9个专业工种培训基地，已有350余人次在培训基地接受轮训。举办了公司青年钳工技能比武，78名青年钳工参加比武，22名成绩优秀者获表彰，8名成绩及综评靠后着转岗安置。加强2019年大学生招聘工作，有26名大学生加入盈创，与公司签订了劳动合同。
在总结上半年工作成绩的同时，会议也指出了“生产安全基础还不牢固、应急抢修能力亟待提高、基层单位效益不均衡、管理提升的压力巨大、队伍建设任重道远、公司信息化水平不高”等问题和不足。
会议强调，必须坚持改革创新不动摇，以观念的转变推动公司改革调整，健全管理提升的长效机制；必须执行“现场工作法”不打折，狠抓直接作业环节管理；必须统筹“干、管、省、资产创效”不缺项，突出“过程管控”和“绩效考核”，提升公司的盈利空间和发展质量；必须紧抓转变作风不松懈，坚决杜绝形式主义、官僚主义，强化干部责任担当意识，上下共频，汇聚推动盈创高质量发展的强大力量。
就下半年工作，会议作出五个方面的部署：一要压实责任，提升安全质量管理效能。二要凝神聚力，抓好生产经营管理。三要抓早抓实，合力攻坚大修改造。四要改革创新，提升管理效率。五是要加强党建，发挥保障引领作用。
会议强调，要从源头入手抓思想、建机制、强管理，永远保持清醒头脑，永远保持从严管理、强势管理高压态势，持续推进部门职能监管、分公司自主管理和职工自我管理的有机统一，构建领导引领、全员履职、党政工团齐抓共管的格局，推进安全质量管理上台阶；要突出效益优先，统筹作好“干”“管”“省”和“资产创效”四篇文章，全力提升生产经营水平，为企业生存发展赢得空间，为职工根本利益谋求福祉；要充分认识安庆石化2019年大修改造的极端重要性，从现在起全面进入实战状态，要加强组织领导，加强组织和协调控制，抓好大修改造各项准备工作、现场管控和保障工作，全力以赴确保大修改造圆满成功；要坚持一切工作向价值创造聚焦，坚定不移深化内部改革，推进管理创新，不断增强企业活力、创效能力，提升核心竞争力。要深化干部、职工队伍管理创新，提高干部素质，激发队伍活力。要加强人才梯队建设，超前谋划人才引进计划，研究促进青工成长成才的管理办法，加快青年人才成长。要继续抓好拔尖技能人才队伍建设，发挥好领军人才的带动作用。要加速职工技能水平的提高，充分发挥公司现有培训基地作用，全面提升职工的岗位工作能力。要有效发挥考核激励作用，加强定向考核、精准考核，加大专项考核和生产奖考核力度，奖勤罚懒、奖优罚劣，调动全员工作积极性；要认真组织学习“不忘初心、牢记使命”主题教育有关内容，推动党建工作整体提升。要推进作风建设，加强党风廉业教育，引导领导人员和关键、重点岗位人员与分包商建立“清、亲”型关系；要精准做好“一人一事”思想政治工作，围绕中心任务做好新闻宣传工作。要进一步加强职工食堂管理，提高服务质量。
就贯彻落实本次会议精神，会议强调，全司上下要统一思想、振奋精神、合力攻坚，以自我加压的拼劲、坚韧不拔的闯劲、攻坚克难的狠劲抓好抓实下半年各项工作。要加强领导，从严管理，以真抓务实的作风，紧紧围绕年度工作任务目标统筹协调推进年度各项工作；从强化组织领导、深化从严管理、发挥干部和党员作用、加强宣传和思想政治工作等方面发力，迅速掀起坚决打赢安庆石化大修改造攻坚战、冲刺全年度的大干热潮，确保圆满完成年度各项目标任务。（郭峰）
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