10月23日上午，公司召开2019年安庆石化生产装置停工检修改造战前动员会，贯彻落实安庆石化2019年大修改造承包商座谈会精神，对打赢公司承担的安庆石化2019年停工检修改造攻坚战进行动员和部署。公司领导班子成员，全体中层领导人员，党团突击队队长，部分单位专业技术人员和班组长，联合体单位、分包单位及博盛公司施工队负责人参加会议。
本次大修改造，是安庆石化全装置、全板块、全系列的一次全面停工大修，公司共承接9个运行部35套装置的大修改造项目。大修计划共2634项，其中静设备检修1911项，动设备检修332项，电气检修283项，仪表检修108项；大修期间实施的投资计划共94项；大修同步设备更新项目共82项；大修同步改造项目共62项。施工合同估算总额2亿元。公司首次承接电机检修和仪表调节阀门检修项目，承接了延迟焦化装置密闭除焦改造等重点施工项目。届时，公司所有分公司以及多家业务合作单位，共计5000余人将进入装置现场参加检修改造。
董事长、总经理胡荣昭全文传达了安庆石化总经理刘晓华在2019年大修改造承包商座谈会上的讲话，并代表公司作题为《安全第一 质量为先 精心组织 从严管理 以决战决胜的姿态全面打赢大修改造攻坚战》战前动员报告。就做好2019大修改造工作，胡荣昭强调三点意见：一是提高站位，充分认识本次大修改造的极端重要性和艰巨性。本次大修改造，正值安庆石化炼油转化工结构调整项目稳步推进的关键时期，确保检修改造“四好一成功”，既是对公司统筹谋划、协同作战能力的严峻考验，更是直接关系到安庆石化全面可持续发展。安全、优质、美观、正点全面完成2019年安庆石化生产装置停工检修改造任务，对于实现公司年度奋斗目标、提升企业经济效益、赢得安庆石化信任和支持推进企业发展至关重要。全体参战单位和人员必须树立敢胜、争胜、决胜、必胜的信念，坚决打赢检修改造攻坚战。二是争分夺秒，进一步抓深抓细抓实大修改造前期工作。各管理部门和参修单位要在目前大修改造准备工作基础上，对照“七落实”要求全面梳理大修改造各项准备工作存在的盲区盲点和落实不到位的地方，要做到再检查、再梳理、再暴露问题、再解决问题，百密而无一疏。要充分利用装置停工前的时间，进一步抓深、抓细、抓实大修改造前期各项工作，确保大修改造顺利进行。三是从严管理，确保安全优质美观正点完成大修改造任务。要加强组织领导，理顺关系、通畅流程，强化对大修改造的统一领导和统一指挥；要坚持安全第一，全面落实各项安全管理措施办法，层层压实安全管理责任，制定并严格落实生产安全风险分级管控措施，深化现场安全网格化管理；要坚持质量为先，提升标准、拉高标杆，加强施工质量全过程控制；要有效掌控进度，合理安排时间、科学调度，严控工期；要抓好文明施工，落实文明检修管理措施，加强现场文明施工督查；要加强协作单位管理和服务，从严管理，加强沟通，主动服务；要加强后勤保障，做好工作餐供应、现场消防保卫、现场思想政治工作、专项劳动竞赛、宣传报道等有关工作；要加强专项考核，严格按照大修改造项目专项考核等有关考核办法，重奖重罚，充分调动各方面积极性；要发挥领导人员作用，各级领导人员要率先垂范，深入现场，靠前指挥。
党委书记江林胜就落实会议精神提出要求，各单位要迅速将安庆石化2019年大修改造承包商座谈会精神及刘晓华总经理讲话传达到每一位职工，要迅速将本次战前动员会精神及胡荣昭总经理动员报告传达到每一位职工，组织学习，贯彻落实；要迅速浓厚大修改造氛围，迅速进入大修改造实战状态，各分指挥部要做好战前动员。要把重点抓好的质量管理、安全管理、进度管理等工作落实到位。要形成党政工团齐抓共管局面，将大修改造与“不忘初心、牢记使命”主题教育相结合，发挥党政工团组织政治优势，扎实开展好党群现场服务工作，充分发挥党组织和党员作用。江林胜强调，全体参战人员要以“严细实恒”的优良作风，以时不我待的紧迫感和责任感，统一思想、提高认识，全面打赢大修改造攻坚战，保障安庆石化2019年大修改造实现“四好一成功”。
会上，公司副总经理许克明、张六玖、王斌等就完成好大修改造任务提出要求。
会议向全体党员发出倡议，要求全体党员“亮身份、树形象、当先锋、作表率”为大修改造创先争优。大会举行了授旗仪式，董事长总经理胡荣昭向8支“党团突击队”授旗。会上，检修改造分指挥部、各专业组负责人以及联合体单位、分包单位及博盛公司施工队代表做表态发言。（郭峰）
